Kinas plysjleker har allerede en rik kulturarv. Med utviklingen av Kinas økonomi og den kontinuerlige forbedringen av folks levestandard, øker etterspørselen etter plysjleker. Plysjleker har vært veldig populære på det kinesiske markedet, men de kan ikke være fornøyd med dette og må bli internasjonalt. For eksport av kinesiske plysjleker til utlandet kan flere nøkkelfaktorer ikke ignoreres.
（1） Fordeler
1. Kinas produksjon av plysjleketøy har en historie på flere tiår, og har allerede dannet sitt eget sett med produksjonsmetoder og tradisjonelle fordeler. Et stort antall leketøysprodusenter i Kina har dyrket et stort antall dyktig arbeidskraft; Mange års erfaring innen eksporthandel – leketøysprodusenter er kjent med leketøysproduksjon og eksporthandelsprosedyrer; Den økende modenheten til logistikkindustrien og eksportbyråindustrien har også blitt en viktig støtte for Kinas leketøysindustri til å eksportere til utlandet.
2. Plysjleker er laget av enkle materialer og er mindre begrenset av sikkerhet og miljøvern enn andre typer leker. EU har implementert direktivet om utrangert elektronisk og elektrisk utstyr siden 13. august 2005 for å kreve inn tilbakebetalinger. Som et resultat har eksportkostnadene for elektroniske og elektriske leker eksportert til EU økt med rundt 15 %, men plysjlekene er i utgangspunktet upåvirket.
（2） Ulemper
1. Produktet er lavverdig og fortjenesten er lav. Kinas plysjleker på det internasjonale markedet er lavkvalitets "kupp", med lav merverdi. Selv om den har en stor andel i det europeiske og amerikanske markedet, er den hovedsakelig avhengig av lavprisfordelen og foredlingshandelen, og fortjenesten er liten. Utenlandske leker har integrert lys, maskineri og elektrisitet, mens kinesiske leker ser ut til å holde seg på nivået på 1960- og 1970-tallet.
2. Teknologien i arbeidsintensiv industri er relativt tilbakestående, og produktformen er enkel. Sammenlignet med internasjonale leketøysgiganter er de fleste leketøysbedrifter i Kina små i skala og bruker tradisjonelt prosessutstyr, så deres designevne er svak; De aller fleste leketøysbedrifter er avhengige av bearbeiding og produksjon av leverte prøver og materialer; Mer enn 90 % er "OEM" produksjonsmetoder, nemlig "OEM" og "OEM"; Produktene er gamle, for det meste tradisjonelle koseleker med et enkelt utvalg plysj- og tøyleker. I den modne leketøysdesign-, produksjons- og salgskjeden er Kinas leketøysindustri bare i den marginale posisjonen med lav merverdi, ikke konkurransedyktig.
3. Ignorer endringer i det internasjonale leketøysmarkedet. Et åpenbart trekk ved kinesiske plysjleketøyprodusenter er at de forventer at mellommenn signerer flere bestillinger på enkle leker hele dagen, men de har ingen kunnskap om markedsendringer og etterspør informasjon. Lite er kjent om utviklingen av relevante lover og forskrifter i samme bransje i verden, slik at produktkvaliteten ikke er strengt kontrollert, noe som resulterer i markedsfrustrasjon.
4. Mangel på merkevareideer. På grunn av deres snevre strategiske visjon har mange bedrifter ikke dannet sine egne egenskaper og merkevarer av leker, og mange følger blindt trenden. – For eksempel er en tegneseriefigur på TV hot, og alle skynder seg for å forfølge kortsiktige interesser; Det er færre mennesker med styrke, og færre tar merkevaren.
（3） Trusler
1. Plysjleker er overprodusert med lav fortjeneste. Overproduksjonen og markedsmetningen av plysjleker har ført til hard priskonkurranse, en kraftig nedgang i salgsinntekter og ubetydelig eksportfortjeneste. Det er rapportert at en leketøysproduksjonsbedrift i en kystby i Kina har spesielt satt et merke for et leketøysfirma i verden for å behandle leker. Salgsprisen på dette leketøyet på det internasjonale markedet er 10 dollar, mens behandlingskostnaden i Kina bare er 50 cent. Nå er fortjenesten til innenlandske leketøysbedrifter svært lav, vanligvis mellom 5% og 8%.
2. Prisen på råvarer steg. Den kraftige økningen i internasjonale oljepriser har ført til økende kostnader, og fortsatt kollaps av forhandlere og produsenter og andre ugunstige situasjoner har dukket opp – noe som gjør det enda verre for Kinas plysjleketøyprodusenter, som opprinnelig bare tjener magre behandlingsgebyrer og administrasjonsgebyrer. På den ene siden må vi øke prisen på leker for å overleve, på den andre siden er vi redde for at vi mister den opprinnelige prisfordelen på grunn av prisøkningen, som vil føre til tap av ordrekunder, og produksjonsrisikoen er mer usikker
3. Europeiske og amerikanske sikkerhets- og miljøverndirektiver møter mange hindringer. De siste årene har ulike handelsbarrierer satt opp av Europa og USA mot leker dukket opp i en endeløs strøm, noe som har ført til at kinesiske leketøysprodukter gjentatte ganger har blitt "truffet" av den ukvalifiserte kvaliteten foreslått av Russland, Danmark og Tyskland og mangelen på beskyttelse av rettighetene og interessene til leketøysfabrikkarbeidere, noe som gjør at mange innenlandske leketøysprodusenter møter vanskeligheter. Før det har EU suksessivt utstedt forskrifter som forbudet mot farlige azofargestoffer og EUs generelle produktsikkerhetsdirektiv for leker eksportert fra Kina, som setter strenge miljø- og sikkerhetsstandarder for en rekke varer, inkludert leker.
（4） Muligheter
1. Det alvorlige bomiljøet bidrar til å fremme kinesiske tradisjonelle leketøysbedrifter for å snu press til makt. Vi vil transformere vår forretningsmekanisme, styrke vår kapasitet for uavhengig innovasjon, fremskynde transformasjonen av vekstmodusen for utenrikshandel, og forbedre vår internasjonale konkurranseevne og risikomotstand. Selv om det er vanskelig, er det vanskelig for bedrifter å utvikle seg og utvikle seg uten å lide.
2. Ytterligere forbedring av eksportterskelen er også en mulighet for eksportbedrifter for merkevareleketøy. For eksempel vil noen store bedrifter som har bestått miljøvernsertifiseringen bli mer og mer foretrukket av kunder – nyutviklede high-end produkter vil tiltrekke seg flere bestillinger. Bedrifter som tjener på å følge internasjonale regler vil bli målet for mange små produsenter, noe som ikke er dårlig for reformen og fremgangen i en industri.
Innleggstid: 15. november 2022