Kinas plysjleker har allerede en rik kulturarv. Med utviklingen av Kinas økonomi og den kontinuerlige forbedringen av folks levestandard øker etterspørselen etter plysjleker. Plysjleker har vært veldig populære på det kinesiske markedet, men de kan ikke være fornøyde med dette og må gå internasjonalt. For eksport av kinesiske plysjleker til utlandet er det flere viktige faktorer som ikke kan ignoreres.
(1) Fordeler
1. Kinas produksjon av plysjleker har en historie på flere tiår, og har allerede dannet sitt eget sett med produksjonsmetoder og tradisjonelle fordeler. Et stort antall leketøyprodusenter i Kina har dyrket et stort antall faglærte arbeidskraft; Mange års erfaring innen eksporthandel – leketøyprodusentene er kjent med leketøyproduksjon og eksporthandelsprosedyrer; Den økende modenheten i logistikkindustrien og eksportagenturindustrien har også blitt en viktig støtte for Kinas leketøyindustri til å eksportere til utlandet.
2. Kosedyr er laget av enkle materialer og er mindre begrenset av sikkerhet og miljøvern enn andre typer leker. EU har implementert direktivet om kassert elektronisk og elektrisk utstyr siden 13. august 2005 for å innkreve etterbetalingsgebyrer. Som et resultat har eksportkostnadene for elektroniske og elektriske leker eksportert til EU økt med omtrent 15 %, men kosedyrene er i utgangspunktet upåvirket.
(2) Ulemper
1. Produktet er av lav kvalitet og profitten er lav. Kinas plysjleker på det internasjonale markedet er lavkvalitets-"kupp" med lav merverdi. Selv om de har en stor andel i det europeiske og amerikanske markedet, er de hovedsakelig avhengige av lavprisfordel og bearbeidingshandel, og profitten er liten. Utenlandske leker har integrert lys, maskiner og elektrisitet, mens kinesiske leker ser ut til å holde seg på nivået fra 1960- og 1970-tallet.
2. Teknologien i arbeidsintensive industrier er relativt tilbakestående, og produktformen er enkeltstående. Sammenlignet med internasjonale leketøysgiganter er de fleste leketøysbedrifter i Kina små i skala og bruker tradisjonelt prosesseringsutstyr, så designevnen deres er svak. De aller fleste leketøysbedrifter er avhengige av prosessering og produksjon av leverte prøver og materialer. Mer enn 90 % er «OEM»-produksjonsmetoder, nemlig «OEM» og «OEM». Produktene er gamle, for det meste tradisjonelle kosedyr med ett enkelt utvalg av plysj- og tøyleker. I den modne leketøysdesign-, produksjons- og salgskjeden er Kinas leketøysindustri bare i den marginale posisjonen med lav merverdi og ikke konkurransedyktig.
3. Ignorer endringer i det internasjonale leketøysmarkedet. Et åpenbart trekk ved kinesiske plysjleketøyprodusenter er at de forventer at mellomhandlere signerer flere bestillinger på enkle leker hele dagen, men de har ingen kunnskap om markedsendringer og etterspørselsinformasjon. Det er lite kunnskap om utviklingen av relevante lover og forskrifter i samme bransje i verden, slik at produktkvaliteten ikke kontrolleres strengt, noe som resulterer i frustrasjon i markedet.
4. Mangel på merkeideer. På grunn av sin smale strategiske visjon har mange bedrifter ikke dannet sine egne karakteristikker og leketøysmerker, og mange følger blindt trenden. – For eksempel er en tegneseriefigur på TV populær, og alle skynder seg å forfølge kortsiktige interesser; det er færre mennesker med styrke, og færre mennesker tar merkevareveien.
(3) Trusler
1. Plysjleker er overprodusert med lav fortjeneste. Overproduksjon og markedsmetning av plysjleker har ført til hard priskonkurranse, en kraftig nedgang i salgsinntekter og ubetydelig eksportfortjeneste. Det rapporteres at en leketøysprodusent i en kystby i Kina har spesielt satt et merke for et leketøysselskap i verden for å bearbeide leker. Salgsprisen på dette leketøyet på det internasjonale markedet er 10 dollar, mens bearbeidingskostnaden i Kina bare er 50 cent. Nå er fortjenesten til innenlandske leketøysbedrifter svært lav, vanligvis mellom 5 % og 8 %.
2. Prisen på råvarer steg. Den kraftige økningen i internasjonale oljepriser har ført til økende kostnader, og det har oppstått en fortsatt kollaps av detaljister og produsenter, samt andre ugunstige situasjoner – noe som gjør det enda verre for Kinas plysjleketøyprodusenter, som opprinnelig bare tjener magre behandlingsgebyrer og administrasjonsgebyrer. På den ene siden må vi øke prisen på leker for å overleve, på den andre siden er vi redde for at vi vil miste den opprinnelige prisfordelen på grunn av prisøkningen, noe som vil føre til tap av ordrekunder, og produksjonsrisikoen er mer usikker.
3. Europeiske og amerikanske sikkerhets- og miljøverndirektiver møter mange hindringer. I de senere årene har ulike handelsbarrierer som Europa og USA har satt opp mot leker dukket opp i en endeløs strøm, noe som har ført til at kinesiske leketøysprodukter gjentatte ganger har blitt «rammet» av den ukvalifiserte kvaliteten som Russland, Danmark og Tyskland foreslår, og mangelen på beskyttelse av rettighetene og interessene til leketøysfabrikkarbeidere, noe som har ført til vanskeligheter for mange innenlandske leketøysprodusenter. Før det har EU suksessivt utstedt forskrifter som forbud mot farlige azofargestoffer og EUs generelle produktsikkerhetsdirektiv for leker eksportert fra Kina, som setter strenge miljø- og sikkerhetsstandarder for en rekke varer, inkludert leker.
(4) Muligheter
1. Det strenge bomiljøet bidrar til å fremme kinesiske tradisjonelle leketøysbedrifter til å snu press til makt. Vi vil transformere vår forretningsmekanisme, forbedre vår evne til uavhengig innovasjon, akselerere transformasjonen av vekstmodusen for utenrikshandel og forbedre vår internasjonale konkurranseevne og risikomotstand. Selv om det er vanskelig, er det vanskelig for bedrifter å utvikle seg og komme seg uten å lide.
2. Ytterligere forbedring av eksportterskelen er også en mulighet for eksportbedrifter av merkevareleker. For eksempel vil noen store bedrifter som har bestått miljøvernsertifiseringen bli mer og mer favorisert av kundene – nyutviklede high-end-produkter vil tiltrekke seg flere bestillinger. Bedrifter som tjener på å overholde internasjonale regler vil bli mål for mange små produsenter, noe som ikke er dårlig for reform og fremgang i en bransje.
Publisert: 15. november 2022